Unas 700 personas con discapacidad en Fuerteventura, a la espera de la bolsa de empleo de ADISFUER

La entidad, creada en 1992, encara ahora un nuevo hito tras recibir la autorización del Ayuntamiento de Antigua para desarrollar su nueva granja avícola en El Barranco de la Torre. Se trata de una iniciativa social y productiva que busca reforzar el empleo inclusivo para personas con discapacidad, impulsar el sector primario en la isla y mejorar, además, el bienestar animal.

La futura granja se ubicará en una parcela de 50.000 metros cuadrados cedida por Juan Évora y Susan, tal y como recordaron la presidenta de ADISFUER, Maruchi Rodríguez, y la gerente de la entidad, Mónica Montesdeoca, en una entrevista en el programa La Voz de Fuerteventura, en Radio Insular.

El proyecto contempla la construcción de seis naves, con una superficie edificada aproximada de 20.000 metros cuadrados, además de instalaciones complementarias destinadas al desarrollo del trabajo diario y la formación de las personas empleadas. “No solamente van a ser las naves… hasta la academia educativa, la academia logística… el comedor para los chicos que están trabajando allí… Es en conjunto todo”, explicó Montesdeoca.

El eje laboral es el principal motor de la iniciativa. Actualmente, la granja de ADISFUER emplea a ocho personas con discapacidad, pero el objetivo del nuevo complejo es alcanzar hasta 50 puestos de trabajo. Rodríguez insistió en que el propósito de la entidad se ha mantenido intacto desde su creación. “Nosotros siempre lo hemos tenido muy claro… lo principal era dar trabajo a estas personas”, afirmó.

El planteamiento social es transversal en la acción de ADISFUER. Rodríguez defendió que la inclusión laboral debe traducirse en empleo real y estable. “Que ellos puedan tener su sueldo, su seguridad social, que ellos se sientan útiles… por qué no puedan tener esos derechos, igual que todos”, señaló, poniendo también el foco en las barreras que siguen encontrando las personas con discapacidad para incorporarse al mercado laboral ordinario. “Las empresas quieren discapacitar, pero que sean capacitadas… Exigen a un discapacitado lo mismo que una persona que no tenga ninguna discapacidad”, añadió.

Por ello, desde la asociación se insiste en la importancia de crear un tejido productivo adaptado a las capacidades de cada persona trabajadora. El éxito del modelo es tal que ADISFUER cuenta con una bolsa de empleo “en la que hay más de 700 personas apuntadas… con algún tipo de discapacidad”, según indicaron durante la entrevista.

Más gallinas y sueltas

En paralelo al impacto social, el proyecto supone un avance para el sector primario en Fuerteventura, apostando por la producción local y la respuesta a una demanda que actualmente supera la capacidad de la entidad. “Siempre tenemos mucha más demanda de lo que producimos… hay restaurantes, comercios en lista de espera”, afirmó Montesdeoca. En la actualidad, la explotación trabaja con unas 15.000 gallinas en jaula, con una producción aproximada de “15.000 huevos diarios”, claramente insuficiente para atender todos los pedidos.

El nuevo modelo prevé un cambio significativo en el sistema de cría, incrementando el número de gallinas hasta 37.500 y apostando por sueltas y en mejores condiciones. “Va a ser totalmente diferente. Ya las gallinas van a estar sueltas… una mejor calidad y bienestar animal”, explicaron.

El camino hasta la autorización ha sido largo y complejo. ADISFUER recordó años de trámites y etapas difíciles, aunque subrayó la importancia de seguir avanzando. “El que está adentro sabe lo que hemos pasado… nosotros solamente hablamos de lo bueno y ya está. Y para adelante”, resumió Rodríguez.

Con más de tres décadas de trayectoria, la asociación vuelve a mirar al futuro con un proyecto que combina impacto social y producción primaria. En cuanto a los plazos, la entidad evita concretar una fecha cerrada, aunque estima que la granja podría estar operativa en “dos, tres años máximo”, en función del desarrollo de la obra y de la tramitación administrativa.

ADISFUER recordó además que existe una partida nominada en los presupuestos de 2026 para comenzar a impulsar el proyecto, si bien subrayó la necesidad de seguir “tocando puertas” tanto en el ámbito público como privado para lograr el respaldo necesario que permita culminarlo cuanto antes.